国际企业的组织结构形成的主要类型及其优缺点

1、组织结构的合理性2、公司的经营状况3、公司人员的组成4、什么样的组织结构适合公司现状的发展5、公司的未来发展方向6、怎样的结构能适合未来发展的需要

直线制　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构（可设职能人员协

企业组织架构的模式,典型的有三种,一是直线等级控制模式；二是横向职能管理模式；三是弹性组织模式.这三种模式在现实中的纯粹形态很少见,大多是混合形态的模式.也就是说,在直线等级控制模式中,又加进了横向职

组织中的传播和权力：话语、意识形态和统治　　被视为是普遍的旨趣,并得到积极支持,甚至包括被压迫群体的支持（葛兰西的“霸权”　　概念）.我进一步提出,意识形态是会显露出来的,并主要通过各种推论行为得到表

各有利弊.前者有广度,决策和控制集中、传递快、执行快；后者有深度、分工细、专业程度高,但指令传递慢,影响执行速度.前者适合创业初期、规模不大的公司；后者较适合规模扩大的公司.但归根揭底都是内容决定形式

集权和分权相结合的形式,就是在决定企业长远发展战略、专项资金运用等关系组织生存发展命运的问题时,集中统一决策；为了调动积极性和责任心,一般工作的计划、实施分权为中层或基层决策.

浅谈一下个人观点,希望能帮到你　　IT企业中,矩阵组织有许多优点：　　1）强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点,具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注,负责协调和整合不同部门的工作.　

管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化.1、工作专业化20世纪初,亨利·福特(HenryFord)通过建立汽车生产线而富甲天下,

组织结构的主要形式1、直线制　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职

Thevirtualenterprisestrategicmanagementmodeandorganizationalstructure

组织结构,首先要根据企业对于企业战略目标,进行组织战略的推演,并确定组织战略是否符合企业战略目标,如果是,就可以根据组织战略进行组织结构的拟定.而组织结构的拟定,要不停的采取问题树的方法进行事实-假设

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http://www.doc88.com/p-2847304671427.html

植物体的生长发育与动物体相似,也是从受精卵开始,由受精卵经过细胞分裂、分化,形成组织、器官,进而形成植物体.

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细胞是动物体结构和功能的基本单位，动物体是由细胞分化形成组织，动物体的主要组织有上皮组织、肌肉组织、结缔组织、神经组织等，再由这几种不同的组织按照一定的次序结合在一起形成具有一定功能的器官，再由能够共

北约全称是“北大西洋公约组织”,是第二次世界大战之后,随着冷战格局的形成,由美国牵头主导,西方国家加入的军事同盟组织.美国推行遏制苏联的战略,

1、创业型组织结构：　　基本含义：企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务.企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重要的经营决策.　　特点：弹性较小并缺乏专业分工

组织结构形式特点适用范围直线型权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少.劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业.职能型权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密.劳动密集,重复劳动的大中型

B.不利于调动下属的积极性和主动性直线—参谋型组织结构的主要缺点是1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权；2、各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾；3、直