作业帮公共管理学
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/15 15:55:42
分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性.过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性；而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时
1、名解--一般就是按课本来,不宜自己发挥,实在不懂的才自己望文生义2、简答题---一般不要答太多,有小标题1、2、3、最好,显得条例清晰,答题内容跟名解超不多,按课本来,稍微比较发挥,但不是不宜多写
管理最基本的就是对人性的假设,这是基本前提,接着就是管理的各种理论的阐述.因此可以说,人性假设是管理的基本原理.系统原理、人本原理、弹性原理,这些是管理的理论,不是管理的原理.是战术性质的,而不是战略
应该选CA属于职责不清,指挥失灵B属于激励不足D控制问题
需要问题--分析在现在的情形下我们是否应该做出决策；模式问题--决定由谁来制定决策以及如何制定决策；投入问题--决定在决策的过程中要投入多少物质资源和感情资源；可选方案问题--决定在面对决策问题时采取
1任务结构.指工作团体要完成的任务是否明确,有无含糊不清之处,其规范和程序化程度如何.（费德勒权变管理理论中的概念）2组织政治.Mayes认为组织政治是员工为达到不许可目标或用不许可手段达到许可目标的
管理学基本理论 西方管理理论经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段. （一）古典管理理论 古典管理理论在19世纪末到20世纪初,可以分为科学管理理论、古典组织理论和综合古典管理理
不会,只要你认真分析,用心去理解,就简单了
产生的原因是资源配置不合理,资源过剩的现象造成.防止的话就是要优化人力资源配置,合理分配每个人的工作任务,充分利用所有资源,就OK啦.
Ph.D.inManagement/Administration
1、目标：目标是指企业或组织所指向的终点.2、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,所需要的时间越长,因而实现目标的可能性就越小.3、组织结构设计：是通过对组织资源（如人
管理：就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程.
我个人觉得,在学习管理,还是不要太初期复杂的一些知识.你可以开始看到遗物一些基本知识,“管理学原理”之类的,那么你可以看看“的经营策略”这本实用的书,它会被划分成企业发展的不同阶段和各种企业规模如何讲
首先我们知道政府是行使地方管理权能的职能部门的最基本单位,小到县政府,大到省政府,都有其行使主权的方案及职能范围,所谓内部性是指,政府内部的工作性质和职能,扩张性也就是说根据不同的情况,如县情,市情和
LPC问卷(LeastPreferredCo-worker),管理学中领导权变理论的LPC问卷,是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的,叫做“最不喜欢同事评价问卷”（LeastPreferredCo
ADDADACCDB不保证全对.
机构和一线执法单位.当局一般是八小时工作制.一线执法的单位管理和前线税,管理一般是8小时是必要的,视情况可能是第一线的责任,比较忙.例如,办公室的地级安理会的权威,是八个小时.支队,大队,中队,他的办
19世纪末20世纪初到20世纪50年代的公共管理学的核心价值观念是【D．效率】
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