人性化管理更能促进企业发展辩论赛开篇立论

表扬可以鼓舞士气,有助于相互之间的团结,但缺乏真诚的表扬会使人误以为拍马屁,过多的表扬则易使人骄傲自满；而批评可以使人保持清醒的头脑,有利于他人改正不足,但过多的批评会损坏人的心情,使人缺乏自信,尤其

这个题目好辩论：一、制度化管理是企业的趋势,纵观世界上很多大型知名企业,比如巴斯夫、通用、西门子等,他们的管理制度都很完善,这些企业多年发展的历史证明：制度化管理是企业发展的基础.二、制度化管理不是说

区分管理制度和制度化管理,人性化管理不是不要制度,而是建立在遵照制度的前提上,采用灵活的方式处理各种企业发展中遇到的问题,不教条,不生搬硬套

转载以下资料供参考人性化管理就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长

制度化就是让事情的进展有章可循,权责明确.我认为的制度化就是要建立一个完整的工作流程,和清晰的工作权责.有完整的流程,管理起来就比较有序,第一步该怎么办,第二部该怎么办都很清楚,发生了什么意外事故,应

合作和竞争从来就不是非此即彼的对立面,而是你中有我,我中有你的辩证法的对立统一关系.没有竞争的合作,就像我们共产主义计划经济一样,只能使企业低效和官僚,成为社会经济发展的严重障碍.不讲合作,你死我活的

正方：合作比竞争更利于文明发展　　反方：竞争比合作更利于文明发展　　一、关键词解释：　　竞争：为了胜负或优劣而进行的争斗.　　合作：个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的,彼此相互配合的一种联合行动

合作就会产生垄断,竞争才能促进进步1.三大电信运营商合作了,一起要跟微信拥护收费,是进步还是倒退?2.三大石油企业合作了,油价一直在涨,是进步还是倒退?3.如果我们今天的辩论赛变成合作,我们都持同一观

制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用许多条条框框的制度约束员工,使他们成为只会按部就班的“机器人”.但有时我觉得老板的这种

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人性化管理和严格执法的冲突点在个案而非普遍,人性化管理强调对个例的通融和调整,是对现有规则不合理之处的调整和补充.严格执法则是强调一视同仁.这个辩题的重点在于,是否把“通融”放入“执法”的概念范畴去.

日本是世界人性化管理的楷模,值得所有国家管理界学习.以下是《亲历日本企业管理》作者赵淑清的一篇文章,转载如下,供参考学习：　　学习日企 ；从关注客户到关注员工　　在日本企业工作15年终于回

Humanisticmanagement

[编辑本段]什么是人性化管理?　　所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神

我刚刚参加完辩论赛,输了····给你点我得观点吧,至于资料,网上很多,观点很重要首先,人是一个爱骄傲自满得动物,所以表扬势必会让人们飘飘然,觉得自己什么都行,这就是如今8090得处事方法,这样长此以往

合作,更能促进团队内部的进步,但是,竞争更能促进【社会进步】比如,电信、移动、联通,如果3家合作,就可以垄断市场,那么,得到进步的是他们自己的腰包,是他们这个小团体的内部利益——因为垄断了,没有竞争对

1、天时不如地利,地利不如人和.——先秦·孟子2、团结就是力量.——谚语3、一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里,是谁也动不得的；但是丢在路上,挡人走路是要被人一脚踢开的.——艾思奇4、单丝不成线,独木不成

转载以下资料供参考　　人性化管理表要点　　1.承认人性的自然属性,满足人性自然属性中的基本需求.　　2.承认人性的社会属性是受思想意识支配的.　　（1）不同行业,应培育不同风格的文化意识,使人的社会属

人性化管理,注重以人为本.人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提

辩论这个我不很拿手,所以就以我的理解简单说几句吧个人感觉辩论最重要的就是抢先手,即：让对方永远跟着你方的思路走其次,不要纠缠细枝末节,正面难攻时,要积极寻找其他突破口第三,攻其脆,防其锐...一般辩论